- Edad media de la plantilla
- Antigüedad media de la plantilla
- Nivel de delegación en puestos de responsabilidad
- Plantilla con formación superior / total plantilla
- Nivel de satisfacción en la relación colaborador-jefe
- Nº trabajadores / Nº de puestos potenciales
- Nº empleados con cargo directivo
CREACIÓN DE EQUIPOS – CAPITAL HUMANO
- Número de personas participantes en equipos de mejora
- Número de equipos creados por año
- Número de formadores internos
- % diversidad hombres/mujeres
- % de plantilla que teletrabaja en equipo
ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON PROVEEDORES (COMAKERSHIP)
- Índice de satisfacción de los proveedores
- Nº de proveedores estratégicos / Nº de proveedores
- Nº de incidentes por año y proveedor
- Nivel de rotación de proveedores estratégicos
- Grado de cumplimiento de la alianza
- Rendimiento de los proveedores
- Niveles de JIT en entrega y en fabricación
- Inversión conjunta en I+D y tecnología
ANÁLISIS DE COMPOSICIONES ORGANIZATIVAS
- Nº de áreas departamentales / plantilla
- Nº puestos directivos / nº de departamentos
- Nº de perfiles-puestos nuevos creados anualmente
- Grado de descentralización geográfica
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
- Nivel de cumplimiento de las etapas de planificación
- Nº de etapas desarrolladas óptimamente
- Nº de personas involucradas en el proceso
GESTIÓN CAPITAL INTELECTUAL
Aquí deberíamos tener en consideración un conjunto muy amplio de indicadores relativos a la medición del Capital Humano, Capital Estructural y Capital relacional.
Con respecto a las otras dos propuestas, “Best Practices” y “Habilidades estratégicas”, la idea sería medir aspectos como:
- Nivel de adaptación al cambio
- Nuevas prácticas convertidas en referente de actuación de la empresa
- Habilidades estratégicas que generan valor añadido
- etc.