24. Perfiles – Tareas y Delegación

  • Edad media de la plantilla
  • Antigüedad media de la plantilla
  • Nivel de delegación en puestos de responsabilidad
  • Plantilla con formación superior / total plantilla
  • Nivel de satisfacción en la relación colaborador-jefe
  • Nº trabajadores / Nº de puestos potenciales
  • Nº empleados con cargo directivo

CREACIÓN DE EQUIPOS – CAPITAL HUMANO

  • Número de personas participantes en equipos de mejora
  • Número de equipos creados por año
  • Número de formadores internos
  • % diversidad hombres/mujeres
  • % de plantilla que teletrabaja en equipo

ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON PROVEEDORES (COMAKERSHIP)

  • Índice de satisfacción de los proveedores
  • Nº de proveedores estratégicos / Nº de proveedores
  • Nº de incidentes por año y proveedor
  • Nivel de rotación de proveedores estratégicos
  • Grado de cumplimiento de la alianza
  • Rendimiento de los proveedores
  • Niveles de JIT en entrega y en fabricación
  • Inversión conjunta en I+D y tecnología

ANÁLISIS DE COMPOSICIONES ORGANIZATIVAS

  • Nº de áreas departamentales / plantilla
  • Nº puestos directivos / nº de departamentos
  • Nº de perfiles-puestos nuevos creados anualmente
  • Grado de descentralización geográfica

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

  • Nivel de cumplimiento de las etapas de planificación
  • Nº de etapas desarrolladas óptimamente
  • Nº de personas involucradas en el proceso

GESTIÓN CAPITAL INTELECTUAL

Aquí deberíamos tener en consideración un conjunto muy amplio de indicadores relativos a la medición del Capital Humano, Capital Estructural y Capital relacional.

Con respecto a las otras dos propuestas, “Best Practices” y “Habilidades estratégicas”, la idea sería medir aspectos como:

    • Nivel de adaptación al cambio
    • Nuevas prácticas convertidas en referente de actuación de la empresa
    • Habilidades estratégicas que generan valor añadido
    • etc.

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